为强化校企资源融合，精准匹配汽车电子行业对变更管理的专业需求，2025年12月2日，汽车工程学院德赛西威订单班开展第六期“企业讲师进课堂”活动。成都德赛西威工程部主管潘海浩亲临授课，以《制造过程变更》为核心主题，带领同学们掌握变更输入、评估审批、验证认可、实施跟踪的系统化管理方法，搭建理论与企业实操的衔接桥梁。

课程现场

作为汽车电子精密制造领域保障产品质量、实现流程优化的关键管理工具，变更管理体系（涵盖变更输入、评估审批、验证认可、实施跟踪四大环节）在汽车电子研发与生产全流程应用广泛。潘老师结合企业一线管理经验，将变更管理的标准化流程逐一拆解，从“区分变更类型与主导方”的输入原则，到“5M1E表（人、机、料、法、环、测）”的风险评估方法，再到“实验验证、生产验证、装车验证、客户认可”的全流程验证逻辑，同时关联企业实际项目案例，说明变更管理各环节对控制风险、保障产品质量与生产效率的实际作用。潘老师将企业真实的“变更管理场景案例”作为实操素材，组织同学们分组对案例进行流程优化：围绕“变更风险识别不全”“验证环节疏漏”等问题，结合变更管理基准要求，系统梳理问题成因、拆解优化要点，从风险防控逻辑、验证标准制定、执行流程闭环等多个维度展开深度研讨。让学员在“发现问题—解决问题”的过程中掌握方法，让同学们直观感知变更管理在岗位实践中的落地逻辑，为后续职业发展积累核心技能。

 本次课程，既让学员掌握了汽车电子行业变更管理的核心方法，更提前建立了流程规范与风险防控意识，也让校企协同育人的内容更贴合企业生产需求，助力学员实现从校园到企业的能力无缝衔接。